Lean Process

#riskanalysis;#9001;hashtag#lean Un prezioso ragionamento sulla creazione del valore e sulla necessità di snellire i processi, questo rischio non è quasi mai adeguatamente valutato nelle aziende eppure in quante attività aziendali operative o di supporto c’è uno spreco di risorse e tempo. Una cosa che frena è, che un approccio del genere, porta ad un ripensamento generale della azienda e quindi a modificare oltre alle cose che non funzionano anche quelle che danno risultati. E allora di fronte ad una inefficienza la risposta è quasi sempre “informatizzare” ma qui si annida un rischio ancora maggiore perchè citando Bill Gates “informatizzare un processo efficiente lo rende maggiormente efficiente ma informatizzare un processo inefficiente lo rende solo maggiormente inefficiente”
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Le novità e i cinque pilastri della Lean

industriaitaliana.it

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