Archivi del mese: novembre 2021

#audit #incampo #integrazioni

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#sostenibilita #climatechange

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Ci sono effetti dovuti ai cambiamenti climatici che sono ancora poco considerati per esempio l’aumentare della frequenze di incendio nelle aree boscose ma alcuni sono davvero sconosciuti al momento.
l cambiamento climatico sta progressivamente innalzando le temperature e aumentando la frequenza e l’intensità della siccità in anche in ambienti alpini o appenninici, dove tipicamente si trovavano le miniere. Un numero crescente di ricerche collega questo a un’acqua sempre più acida, che fa sì che le rocce spargano più minerali nei corsi d’acqua. E la quantità e le tipologie di minerali che si trovano in quelle acque continua a crescere. Queste tendenze potrebbero potenzialmente compromettere, in un prossimo futuro, anche la qualità dell’acqua destinata al consumo umano.

#businesscontiunity; #iso22301; #integrazioni

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La norma ISO 22301 è uno standard internazionale sviluppato per aiutare le aziende a identificare potenziali minacce per l’operatività aziendale e a una efficace gestione della continuità aziendale. La norma aiuta le organizzazioni a costruire un sistema di gestione per la protezione da furti, calamità naturali, epidemie, attacchi terroristici e altri incidenti straordinari che possano impattare sulla continuità operativa. Questo sistema di gestione  come qualsiasi altro sistema di gestione, include i seguenti componenti:
a) una politica per la gestione della continuità operativa;
b) persone competenti con responsabilità definite;
c) processi gestionali relativi a:
1) politica;
2) pianificazione;
3) attuazione e funzionamento;
4) valutazione delle prestazioni;
5) riesame della direzione;
6) miglioramento continuo;
d) informazioni documentate a supporto del controllo operativo e che consentono la valutazione delle prestazioni.

Lo scopo di questo sistema di gestione è di assicurare la capacità complessiva di un’organizzazione di continuare a operare durante le interruzioni. Questo assicura i seguenti vantaggi:
·     sostenere i suoi obiettivi strategici;
·     creare un vantaggio competitivo;
·     tutelare e rafforzare la propria reputazione e credibilità;
·     contribuire alla resilienza organizzativa;
·     ridurre l’esposizione legale e finanziaria;
·     ridurre i costi diretti e indiretti dei disservizi;
·     proteggere la vita, i beni e l’ambiente;
·     considerando le aspettative delle parti interessate;
·     fornire fiducia nella capacità dell’organizzazione di avere successo;
·     migliorare la sua capacità di rimanere efficace durante le interruzioni;
·     dimostrare un controllo proattivo dei rischi in modo efficace ed efficiente;
·     affrontare le vulnerabilità operative.

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#audit; #incampo

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#SO22316; #RESILIENZA

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Quali dati raccogliere per avere una idea delle potenziali performance relative alla resilienza? Queste variano in base del settore in cui opera l’organizzazione, dei criteri determinati dall’alta direzione e della cultura organizzativa. La maggior parte delle organizzazioni raccoglie già dati sulle prestazioni che possono essere applicati per avere una misura della propria potenziale resilienza (come ad esempio rapporti di audit interni , analisi organizzative,… probabile che le misure di performance utilizzate nel processo di valutazione siano selezionate sulla base del settore in cui opera l’organizzazione, dei criteri determinati dall’alta direzione e della cultura organizzativa.
La maggior parte delle organizzazioni raccoglie già dati sulle prestazioni che possono essere applicati a una valutazione della propria resilienza. Le fonti possono includere informazioni di gestione esistenti e rapporti di audit interni, processi di revisione aziendale e rapporti sui progetti. La direzione ha quindi la responsabilità di
• — determinare gli obiettivi;
• — sviluppare criteri di misurazione da utilizzare per monitorare e valutare lo stato dei fattori di resilienza dell’organizzazione;
• — monitorare e valutare la maturità e le prestazioni complessive;
• — identificare i monitoraggi e i metodi per la loro validazione;
• — determinare le soglie alle quali l’output della valutazione sarà considerato accettabile;
• — decidere in che modo inserire i monitoraggi nel sistema organizzativo interno;
• — stabilire come saranno analizzati, valutati e riportati i risultati del monitoraggio e della misurazione.
La valutazione iniziale della resilienza organizzativa è propedeutica alla definizione delle lacune presenti nella organizzazione a tal fine è necessario
• — determinare se la resilienza è accettabile per l’alta direzione o se non soddisfa i requisiti dell’organizzazione;
• — prendere in considerazione strategie appropriate per colmare eventuali lacune significative riscontrate nella valutazione)
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#SO 22316; #RESILIENZA

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#SO 22316; #RESILIENZA
La resilienza organizzativa è tanto più efficace quanto piu un’organizzazione ha la capacità di anticipare, pianificare e rispondere al cambiamento. Per fare ciò è necessario lavorare per sviluppare:
• la capacità di mantenere coerentemente i propri impegni in circostanze mutevoli e di adattare di conseguenza i propri processi interni;
• la capacità di assorbire e adattarsi agli impatti di incidenti improvvisi e imprevisti;
• la preparazione per rispondere al cambiamento o per influenzare il cambiamento se necessario.
Le priorità per ottenere questi risultati sono quindi
Mappare le situazioni che possono influenzare il cambiamento;
adattare l’organizzazione cercando di farlo limitando il più possibile gli impatti sui propri prodotti e servizi;
impegnarsi nella protezione ai cambiamenti ma senza compromettere le proprie visioni e valori fondamentali;
assicurare che i sistemi di gestione applicati siano efficaci per rispondere ai cambiamenti.
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Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947

Lavori Sedentari

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Interessante linee guida da parte della OHS sulla gestione dei lavori sedentari ovvero mansioni caratterizzati da un  basso consumo energetico in combinazione con una posizione seduta. In particolare tenendo conto della diffusione di tale problematica e che dopo 2 ore di esposizione giornaliera possono verificarsi effetti negativi sulla salute la OHS consiglia di svolgere attività motorie nel tempo libero e durante il lavoro in ufficio di :
§ Fare delle pause alzandosi e camminando per cercare di trascorrere sotto il 50% della tua giornata lavorativa seduto
§ Evitare periodi prolungati di seduta: cerca di alzarti e fare brevi micro pause almeno ogni 20 – 30 minuti
§ Alzarsi sempre dopo 2 ore di seduta per almeno 10 minuti
§ Cercare di massimizzare la seduta sul lavoro fino a 5 ore al giorno

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