#SO 22316; #RESILIENZA
La resilienza organizzativa è tanto più efficace quanto piu un’organizzazione ha la capacità di anticipare, pianificare e rispondere al cambiamento. Per fare ciò è necessario lavorare per sviluppare:
• la capacità di mantenere coerentemente i propri impegni in circostanze mutevoli e di adattare di conseguenza i propri processi interni;
• la capacità di assorbire e adattarsi agli impatti di incidenti improvvisi e imprevisti;
• la preparazione per rispondere al cambiamento o per influenzare il cambiamento se necessario.
Le priorità per ottenere questi risultati sono quindi
Mappare le situazioni che possono influenzare il cambiamento;
adattare l’organizzazione cercando di farlo limitando il più possibile gli impatti sui propri prodotti e servizi;
impegnarsi nella protezione ai cambiamenti ma senza compromettere le proprie visioni e valori fondamentali;
assicurare che i sistemi di gestione applicati siano efficaci per rispondere ai cambiamenti.
La resilienza organizzativa è tanto più efficace quanto piu un’organizzazione ha la capacità di anticipare, pianificare e rispondere al cambiamento. Per fare ciò è necessario lavorare per sviluppare:
• la capacità di mantenere coerentemente i propri impegni in circostanze mutevoli e di adattare di conseguenza i propri processi interni;
• la capacità di assorbire e adattarsi agli impatti di incidenti improvvisi e imprevisti;
• la preparazione per rispondere al cambiamento o per influenzare il cambiamento se necessario.
Le priorità per ottenere questi risultati sono quindi
Mappare le situazioni che possono influenzare il cambiamento;
adattare l’organizzazione cercando di farlo limitando il più possibile gli impatti sui propri prodotti e servizi;
impegnarsi nella protezione ai cambiamenti ma senza compromettere le proprie visioni e valori fondamentali;
assicurare che i sistemi di gestione applicati siano efficaci per rispondere ai cambiamenti.