Tutti gli articoli di alberto.canepa

#sostenibilita #climatechange

27 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

Ci sono effetti dovuti ai cambiamenti climatici che sono ancora poco considerati per esempio l’aumentare della frequenze di incendio nelle aree boscose ma alcuni sono davvero sconosciuti al momento.
l cambiamento climatico sta progressivamente innalzando le temperature e aumentando la frequenza e l’intensità della siccità in anche in ambienti alpini o appenninici, dove tipicamente si trovavano le miniere. Un numero crescente di ricerche collega questo a un’acqua sempre più acida, che fa sì che le rocce spargano più minerali nei corsi d’acqua. E la quantità e le tipologie di minerali che si trovano in quelle acque continua a crescere. Queste tendenze potrebbero potenzialmente compromettere, in un prossimo futuro, anche la qualità dell’acqua destinata al consumo umano.

#businesscontiunity; #iso22301; #integrazioni

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

La norma ISO 22301 è uno standard internazionale sviluppato per aiutare le aziende a identificare potenziali minacce per l’operatività aziendale e a una efficace gestione della continuità aziendale. La norma aiuta le organizzazioni a costruire un sistema di gestione per la protezione da furti, calamità naturali, epidemie, attacchi terroristici e altri incidenti straordinari che possano impattare sulla continuità operativa. Questo sistema di gestione come qualsiasi altro sistema di gestione, include i seguenti componenti:
a) una politica per la gestione della continuità operativa;
b) persone competenti con responsabilità definite;
c) processi gestionali relativi a:
1) politica;
2) pianificazione;
3) attuazione e funzionamento;
4) valutazione delle prestazioni;
5) riesame della direzione;
6) miglioramento continuo;
d) informazioni documentate a supporto del controllo operativo e che consentono la valutazione delle prestazioni.

Lo scopo di questo sistema di gestione è di assicurare la capacità complessiva di un’organizzazione di continuare a operare durante le interruzioni. Questo assicura i seguenti vantaggi:
·     sostenere i suoi obiettivi strategici;
·     creare un vantaggio competitivo;
·     tutelare e rafforzare la propria reputazione e credibilità;
·     contribuire alla resilienza organizzativa;
·     ridurre l’esposizione legale e finanziaria;
·     ridurre i costi diretti e indiretti dei disservizi;
·     proteggere la vita, i beni e l’ambiente;
·     considerando le aspettative delle parti interessate;
·     fornire fiducia nella capacità dell’organizzazione di avere successo;
·     migliorare la sua capacità di rimanere efficace durante le interruzioni;
·     dimostrare un controllo proattivo dei rischi in modo efficace ed efficiente;
·     affrontare le vulnerabilità operative.

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#audit; #incampo

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

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#CONSULENZA ISO 9001; #CONSULENZA ISO 14001; #CONSULENZA ISO 45001; #CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE #CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;#CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;# Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947CONSULENZA ISO 9001; CONSULENZA ISO 14001; CONSULENZA ISO 45001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA 39001; CONSULENZA 37001; #CONSULENZA; #OVADA; #ALESSANDRIA; #ASTI; #GENOVA; #LIGURIA; #PIEMONTE; #CONSULENZA ISO 9001; # CONSULENZA 1090; #CONSULENZA 3834; # AUDITFORNITORI; #MARCATURA CA; #REG 305; #FPC; #CALCESTRUZZO; #AGGREGATI; #STRUTTURE IN ACCIAIO; #231 ; #PREVENZIONE CORRUZIONE;

Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947

#SO22316; #RESILIENZA

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

Quali dati raccogliere per avere una idea delle potenziali performance relative alla resilienza? Queste variano in base del settore in cui opera l’organizzazione, dei criteri determinati dall’alta direzione e della cultura organizzativa. La maggior parte delle organizzazioni raccoglie già dati sulle prestazioni che possono essere applicati per avere una misura della propria potenziale resilienza (come ad esempio rapporti di audit interni , analisi organizzative,… probabile che le misure di performance utilizzate nel processo di valutazione siano selezionate sulla base del settore in cui opera l’organizzazione, dei criteri determinati dall’alta direzione e della cultura organizzativa.
La maggior parte delle organizzazioni raccoglie già dati sulle prestazioni che possono essere applicati a una valutazione della propria resilienza. Le fonti possono includere informazioni di gestione esistenti e rapporti di audit interni, processi di revisione aziendale e rapporti sui progetti. La direzione ha quindi la responsabilità di
• — determinare gli obiettivi;
• — sviluppare criteri di misurazione da utilizzare per monitorare e valutare lo stato dei fattori di resilienza dell’organizzazione;
• — monitorare e valutare la maturità e le prestazioni complessive;
• — identificare i monitoraggi e i metodi per la loro validazione;
• — determinare le soglie alle quali l’output della valutazione sarà considerato accettabile;
• — decidere in che modo inserire i monitoraggi nel sistema organizzativo interno;
• — stabilire come saranno analizzati, valutati e riportati i risultati del monitoraggio e della misurazione.
La valutazione iniziale della resilienza organizzativa è propedeutica alla definizione delle lacune presenti nella organizzazione a tal fine è necessario
• — determinare se la resilienza è accettabile per l’alta direzione o se non soddisfa i requisiti dell’organizzazione;
• — prendere in considerazione strategie appropriate per colmare eventuali lacune significative riscontrate nella valutazione)

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#nokia

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

#qualità #certificazione
Un Nokia con la cover gialla è stato il primo telefono che ho acquistato e la certificazione di una azienda di componenti elettronici per quel settore è stato il primo audit che vedevo. Ora dopo 20 anni abbondanti il circolo si chiude.

Nokia obtains ISO 9001 for its patenting process (NYSE:NOK)

seekingalpha.com • 1 min di lettura

integrazioni

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

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Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947

#SO 22316; #RESILIENZA

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

#SO 22316; #RESILIENZA
La resilienza organizzativa è tanto più efficace quanto piu un’organizzazione ha la capacità di anticipare, pianificare e rispondere al cambiamento. Per fare ciò è necessario lavorare per sviluppare:
• la capacità di mantenere coerentemente i propri impegni in circostanze mutevoli e di adattare di conseguenza i propri processi interni;
• la capacità di assorbire e adattarsi agli impatti di incidenti improvvisi e imprevisti;
• la preparazione per rispondere al cambiamento o per influenzare il cambiamento se necessario.
Le priorità per ottenere questi risultati sono quindi
Mappare le situazioni che possono influenzare il cambiamento;
adattare l’organizzazione cercando di farlo limitando il più possibile gli impatti sui propri prodotti e servizi;
impegnarsi nella protezione ai cambiamenti ma senza compromettere le proprie visioni e valori fondamentali;
assicurare che i sistemi di gestione applicati siano efficaci per rispondere ai cambiamenti.

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

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Lavori Sedentari

1 novembre 2021Senza categoriaalberto.canepa

Interessante linee guida da parte della OHS sulla gestione dei lavori sedentari ovvero mansioni caratterizzati da un basso consumo energetico in combinazione con una posizione seduta. In particolare tenendo conto della diffusione di tale problematica e che dopo 2 ore di esposizione giornaliera possono verificarsi effetti negativi sulla salute la OHS consiglia di svolgere attività motorie nel tempo libero e durante il lavoro in ufficio di :
§ Fare delle pause alzandosi e camminando per cercare di trascorrere sotto il 50% della tua giornata lavorativa seduto
§ Evitare periodi prolungati di seduta: cerca di alzarti e fare brevi micro pause almeno ogni 20 – 30 minuti
§ Alzarsi sempre dopo 2 ore di seduta per almeno 10 minuti
§ Cercare di massimizzare la seduta sul lavoro fino a 5 ore al giorno

https://lnkd.in/egNYj6Dq

#SO22316; #rRESILIENZA;#integrazioni;

10 luglio 2021Senza categoriaalberto.canepa

In questo periodo si parla molto di resilienza (a volte a anche a sproposito), addirittura abbiamo un piano nazionale per il rilancio e la la resilienza che va a programmare miliardi di investimenti. Ma che cosa è questa benedetta resilienza. In psicologia la resilienza è la capacità di gestire un trauma, in ingegneria è la capacità di un materiale di assorbire energia prima di rompersi mentre per una organizzazione il termine è riferito alla sua capacità di gestire un cambiamento. La resilenza è quindi la capacità organizzativa che permette di riuscire ad adattarsi agli eventi e ai mutamenti di contesto assicurando una efficace operatività.
La norma ISO di riferimento per è 22316:2017 Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes” che da le linee guida su principi, processi e attività nella gestione della resilenza organizzativa.

Su quali principi sviluppare un efficace sistema di gestione che assicuri la resilienza di una organizzazione? Partiamo da cosa ci dice la ISO 22316 la norma definisce alcuni punti fondamentali che sono che la resilienza organizzativa
a) si valorizza quando il comportamento dei singoli è allineato con una visione e uno scopo aziendale;
b) si basa su una comprensione approfondita dell’analisi del contesto interno e esterno
c) si basa sulla capacità di assorbire e rispondere efficacemente al cambiamento;
d) si basa su una buona governance ;
e) è supportato da una diverse di competenze, leadership, conoscenze ed esperienze;
f) è frutto di un efficace coordinamento tra diverse competenze;
g) si basa su una gestione efficace del rischio.
Per soddisfare ciò una organizzazione dovrebbe sviluppare un approccio coordinato al fine di mettere a disposizione:
l’impegno della sua direzione per migliorare la resilienza organizzativa;
risorse adeguate necessarie per migliorare la resilienza dell’organizzazione;
strutture di governance adeguate per realizzare un coordinamento efficace delle attività di resilienza organizzativa;
meccanismi per garantire che gli investimenti siano adeguati al contesto interno ed esterno dell’organizzazione;
sistemi che supportano l’efficace attuazione delle attività di resilienza organizzativa;
accordi per valutare e migliorare la resilienza a supporto dei requisiti organizzativi;
comunicazioni efficaci per migliorare la comprensione e il processo decisionale.

Se si adotta un sistema organizzativo mirato ai principi della resilienza la direzione deve per prima cosa fornire al personale interno ma anche a tutte le parti interessate una visione condivisa e una chiarezza di intenti. Questo al fine di fornire a tutti i livelli una adeguata chiarezza ai processi decisionali. Per ottenere ciò è necessario:
articolare la propria visione a tutte le parti interessate per fornire una specifica direzione strategica;
garantire che gli obiettivi e gli obiettivi individuali siano allineati alle strategie;
monitorare e riesaminare regolarmente l’idoneità delle strategie dell’organizzazione
aggiornare lo scopo, la visione e i valori fondamentali dell’organizzazione in risposta ai cambiamenti esterni e interni;
ricercare e promuovere idee nuove e innovative per raggiungere e sviluppare i propri obiettivi strategici.

Come ci insegnano le norme basate su HLS la comprensione dei fattori di contesto interni ed esterni è fondamentale per adottare strategie efficaci e ciò vale anche per la resilienza. È quindi necessario che una organizzazione sviluppi:
la capacità di pensare al futuro al di là delle attività, della strategia e dei confini organizzativi presenti;
la comprensione e lo sviluppo delle relazioni con le parti interessate rilevanti ;
Per fare ciò è necessario rendere prioritarie e dotare di adeguate risorse le seguenti attività:
• monitorare e valutare il contesto dell’organizzazione, comprese le interdipendenze, l’ambiente politico, normativo e le attività della concorrenza;
• mantenere forti relazioni con le parti interessate e favorire la cooperazione a tutti i livelli;
• collaborare con le parti interessateNaturalmente come in qualsiasi aspetto di un sistema organizzativo per assicurare la resilienza è necessaria una direzione che ai vari livelli sviluppi e incoraggi il personale ad agire correttamente in tutte le condizioni e e circostanze, anche durante periodi di incertezza e di emergenza.
L’organizzazione dovrebbe sviluppare:
una leadership efficace in tutta l’organizzazione che incoraggi una cultura a sostegno della resilienza;
una leadership in grado di adattarsi alle varie situazioni;
una leadership che utilizza competenze, conoscenze e comportamenti all’interno dell’organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Pertanto le attività prioritarie per una organizzazione
sviluppare leader che agiscono con integrità e si impegnano a concentrarsi costantemente sulla resilienza organizzativa;
assegnare ruoli e responsabilità per migliorare la resilienza organizzativa;
incoraggiare la creazione e la condivisione delle lezioni apprese sul successo e il fallimento e promuovere l’adozione di migliori pratiche;
autorizzare tutti i livelli dell’organizzazione a prendere decisioni che proteggano e migliorino la resilienza dell’organizzazione.

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