Un grande limite delle PMI è sempre stato l’incapacità o la non volontà di crescere ma anche la non capacità o volontà di sviluppare efficaci sistemi di collaborazione e integrazione con altre aziende. Attualmente ISO ha in fase di sviluppo una interessante norma la “ISO / DIS 44003
Linee guida per micro, piccole e medie imprese sull’attuazione dei principi di gestione collaborativa delle relazioni d’affari” che dovrebbe aiutare a sviluppare correttamente tali rapporti toccando i seguenti punti: accesso a nuovi mercati e clienti, condivisione di conoscenze e esperienza, condivisione dei rischi, innovazione , economia di scala, efficienza. La norma è attualmente in fase di inchiesta.
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Se siamo fornitori come far percepire al nostro cliente la qualità dei nostri prodotti e servizi in fase di audit di qualifica? Malgrado tutto quello che insegnano nei corsi da auditor l’effetto alone è sempre in agguato, la famosa prima impressione … quindi dare l’idea di una programmazione curata (spazi, persone, informazioni) e di una alta disponibilità delle persone è fondamentale. La trasparenza è poi sempre apprezzata nel fornire i dati soprattutto quelli non proprio buoni. Poi c’è il discorso delle certificazioni, quelle che di solito danno punteggio per l’ingresso negli albi fornitori ma creano spesso problemini; meglio averne poche ma buone invece che molte rilasciate da enti improbabili. Questo perchè un sistema certificato presuppone, per chi arriva dall’esterno, la presenza di evidenze di una gestione dell’aspetto sistematica e portata al miglioramento e non solo le evidenze minime ed indispensabili richieste dalla legislazione applicabile. Il non trovare queste conferme può minare la credibilità della azienda.
Integrazioni sas – info@interazioni.net
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Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947; Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947; Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947; Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947; Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947; Alberto Canepa; www.linkedin.com/in/alberto-canepa-95482947;
#incampo; #Integrazioni Attività di sopralluogo in campo settore grandi opere
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Indicazioni AssoArpa sulla organizzazione e gestione delle attività delle Agenzie Ambientali nella fase di riavvio delle attività produttive – SNPA – Sistema nazionale
#safety; #formazione; #sicurezza;
Cassazione su responsabilità penale per infortunio all’autista
trasportoeuropa.it • 2 min di lettura
#ISO; #qualità;#consapevolezza;#persone
Il comitato tecnico ISO / TC 176, Gestione della qualità e controllo qualità , sottocomitato SC 3 ha recentemente emesso la norma ISO 10018: 2020 Gestione della qualità – Guida per l’impegno delle persone. L’impegno e al consapevolezza del personale è sicuramente un fattore di successo, il comprendere come un sistema qualità non sia solo procedure e moduli da compilare gestione della qualità ma una parte rilevante per una gestione efficace del loro lavoro quotidiano. Lo standard descrive le strategie di coinvolgimento e gli strumenti per migliorare il consapevolezza e la competenza delle persone all’interno di un’organizzazione.
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Come pianificare un controllo ? Spesso ci si affida a controlli casuali un responsabile fa un giro in reparto o in cantiere ed esegue un controllo o una verifica, ma è un metodo efficace? Dipende se si è in presenza di una distribuzione omogenea delle caratteristiche da controllare (come ad esempio una produzione continua) è un metodo efficace, Anche se voglio istituire un sistema di controllo sui comportamenti delle persone – pensiamo ad aspetti di salute e sicurezza – può essere efficace fare delle verifiche random per assicurare un livello di attenzione alto nel tempo. Ma dove vi è molta variabilità di fattori o lavorazioni innovative bisogna controllare con intervalli definiti fino ad arrivare ad un controllo 100%.
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Mai come in questi giorni ci si sente circondati da rischi e mai come oggi applichiamo anche se inconspevolmente il “pensiero basato sul rischio” ad esempio quando cambiamo lato della strada per non ibatterci in un crocchio di persone. Anche l’OMS ha riconosciuto l’importanza della analisi dei rischi chiarendo che “Non è sempre appropriato né sempre necessario utilizzare un processo formale di gestione del rischio… anche l’uso di un processo informale di gestione dei rischi può essere considerato accettabile” Tuttavia chiarische che un processo efficace di valutazione , documentato o meno, deve essere basato su date e evidenze oggettive e deve essere commisurato al rischio (a livello di approfondimento, analisi,ecc.)