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Lavori Sedentari

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Interessante linee guida da parte della OHS sulla gestione dei lavori sedentari ovvero mansioni caratterizzati da un  basso consumo energetico in combinazione con una posizione seduta. In particolare tenendo conto della diffusione di tale problematica e che dopo 2 ore di esposizione giornaliera possono verificarsi effetti negativi sulla salute la OHS consiglia di svolgere attività motorie nel tempo libero e durante il lavoro in ufficio di :
§ Fare delle pause alzandosi e camminando per cercare di trascorrere sotto il 50% della tua giornata lavorativa seduto
§ Evitare periodi prolungati di seduta: cerca di alzarti e fare brevi micro pause almeno ogni 20 – 30 minuti
§ Alzarsi sempre dopo 2 ore di seduta per almeno 10 minuti
§ Cercare di massimizzare la seduta sul lavoro fino a 5 ore al giorno

https://lnkd.in/egNYj6Dq

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#SO22316; #rRESILIENZA;#integrazioni;

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In questo periodo si parla molto di resilienza (a volte a anche a sproposito), addirittura abbiamo un piano nazionale per il rilancio e la la resilienza che va a programmare miliardi di investimenti. Ma che cosa è questa benedetta resilienza. In psicologia la resilienza è la capacità di gestire un trauma, in ingegneria è la capacità di un materiale di assorbire energia prima di rompersi mentre per una organizzazione il termine è riferito alla sua capacità di gestire un cambiamento. La resilenza è quindi la capacità organizzativa che permette di riuscire ad adattarsi agli eventi e ai mutamenti di contesto assicurando una efficace operatività.
La norma ISO di riferimento per è 22316:2017 Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes” che da le linee guida su principi, processi  e attività nella gestione della resilenza organizzativa.
Su quali principi sviluppare un efficace sistema di gestione che assicuri la resilienza di una organizzazione? Partiamo da cosa ci dice la ISO 22316 la norma definisce alcuni punti fondamentali che sono che la resilienza organizzativa
a) si valorizza quando il comportamento dei singoli è allineato con una visione e uno scopo aziendale;
b) si basa su una comprensione approfondita dell’analisi del contesto interno e esterno
c) si basa sulla capacità di assorbire e rispondere efficacemente al cambiamento;
d) si basa su una buona governance ;
e) è supportato da una diverse di competenze, leadership, conoscenze ed esperienze;
f) è frutto di un efficace coordinamento tra diverse competenze;
g) si basa su una gestione efficace del rischio.
Per soddisfare ciò una organizzazione dovrebbe sviluppare un approccio coordinato al fine di mettere a disposizione:
l’impegno della sua direzione per migliorare la resilienza organizzativa;
risorse adeguate necessarie per migliorare la resilienza dell’organizzazione;
strutture di governance adeguate per realizzare un coordinamento efficace delle attività di resilienza organizzativa;
meccanismi per garantire che gli investimenti siano adeguati al contesto interno ed esterno dell’organizzazione;
sistemi che supportano l’efficace attuazione delle attività di resilienza organizzativa;
accordi per valutare e migliorare la resilienza a supporto dei requisiti organizzativi;
comunicazioni efficaci per migliorare la comprensione e il processo decisionale.
Se si adotta un sistema organizzativo mirato ai principi della resilienza la direzione deve per prima cosa fornire al personale interno ma anche a tutte le parti interessate una visione condivisa e una chiarezza di intenti. Questo al fine di fornire a tutti i livelli una adeguata chiarezza ai processi decisionali. Per ottenere ciò è necessario:
articolare la propria visione a tutte le parti interessate per fornire una specifica direzione strategica;
garantire che gli obiettivi e gli obiettivi individuali siano allineati alle strategie;
monitorare e riesaminare regolarmente l’idoneità delle strategie dell’organizzazione
aggiornare lo scopo, la visione e i valori fondamentali dell’organizzazione in risposta ai cambiamenti esterni e interni;
ricercare e promuovere idee nuove e innovative per raggiungere e sviluppare i propri obiettivi strategici.
Come ci insegnano le norme basate su HLS la comprensione dei fattori di contesto interni ed esterni è fondamentale per adottare strategie efficaci e ciò vale anche per la resilienza. È quindi necessario che una organizzazione sviluppi:
la capacità di pensare al futuro al di là delle attività, della strategia e dei confini organizzativi presenti;
la comprensione e lo sviluppo delle relazioni con le parti interessate rilevanti ;
Per fare ciò è necessario rendere prioritarie e dotare di adeguate risorse le seguenti attività:
• monitorare e valutare il contesto dell’organizzazione, comprese le interdipendenze, l’ambiente politico, normativo e le attività della concorrenza;
• mantenere forti relazioni con le parti interessate e favorire la cooperazione a tutti i livelli;
• collaborare con le parti interessateNaturalmente come in qualsiasi aspetto di un sistema organizzativo per assicurare la resilienza è necessaria una direzione che ai vari livelli sviluppi e incoraggi il personale ad agire correttamente in tutte le condizioni e e circostanze, anche durante periodi di incertezza e di emergenza.
L’organizzazione dovrebbe sviluppare:
una leadership efficace in tutta l’organizzazione che incoraggi una cultura a sostegno della resilienza;
una leadership in grado di adattarsi alle varie situazioni;
una  leadership che utilizza competenze, conoscenze e comportamenti all’interno dell’organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Pertanto le attività prioritarie per una organizzazione
sviluppare leader che agiscono con integrità e si impegnano a concentrarsi costantemente sulla resilienza organizzativa;
assegnare ruoli e responsabilità per migliorare la resilienza organizzativa;
incoraggiare la creazione e la condivisione delle lezioni apprese sul successo e il fallimento e promuovere l’adozione di migliori pratiche;
autorizzare tutti i livelli dell’organizzazione a prendere decisioni che proteggano e migliorino la resilienza dell’organizzazione.

#qualità; #nonconformità; #costi

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Non esiste cosa peggiore gestire un problema post-consegna lo sappiamo tutti. Prevenire e meglio che curare diceva un famoso spot ed il motivo non è legato a concetti come la soddisfazione del cliente o alla qualità del prodotto il motivo sono i costi. Sappiamo che nella maggior parte delle organizzazioni, i costi per la qualità sono circa il 20-40% percento fatturato. Alcuni di questi costi sono visibili, ad esempio quelli legati alla prevenzione di prodotti non conformi (controlli, formazione, …) , altri legati alla correzione di difetti (gestione di un reso,…) altri però sono  nascosti e sono difficilmente inquadrabili (esempio perdita di clienti per insoddisfazione,…) . Questi costi “nascosti” sono enormi di conseguenza le aziende non dovrebbero avere dubbi sull’investire risorse per la prevenzione di un problema piuttosto che nella sua correzione. Questo perché è sempre meno costoso per prevenire un difetto che correggerne uno. La relazione tra questi costi si riflette nella famosa regola 1-10-100.  Un euro speso in prevenzione ne farà risparmiare 10 in correzione di difetti in produzione e 100 in costi legati alla gestione di prodotti e servizi non conformi dopo la consegna.

 

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#iso; #standard; #inclusione; #responsabilitasociale

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La società cambia e si evolve e le organizzazioni devono evolversi di conseguenza. Cambiano i modi di sentire, i linguaggi e le persone che interagiscono con noi. L’inclusione in contesti organizzativi significa, ad esempio, avere politiche e procedure per assicurare di offrire opportunità alle persone in base alle loro conoscenze e competenze, oltre a fornire strumenti per la loro partecipazione e coinvolgimento. ISO ha recentemente pubblicato uno standard per aiutare le organizzazioni a creare una cultura organizzativa diversificata e inclusiva e a sfruttare i vantaggi che ne derivano

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Le azioni correttive servono per eliminare la causa radice di una non conformità.Le azioni per affrontare i rischi sono viste come complementari alle azioni correttive, come erano nelle precedenti versioni delle norme le azioni preventive. Tuttavia il pensiero basato sul rischio dovrebbe in realtà permeare tutti i processi di in un QMS comprese le azioni correttive. Quindi vi sono rischi legati alle azioni correttive che meriterebbero di essere valutati quali: la differenza tra una Azione e una semplice correzione, la necessità di competenze legate alla fase di analisi; le risorse necessarie e le persone da coinvolgere, i rischi residui e l’efficacia delle valutazioni sulla efficacia.

 

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#ambiente; #biodiversità; #ForNature

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La biodiversità si riferisce alle varietà di specie viventi sulla Terra, comprese piante, animali, batteri e funghi. Questa ricchezza è cosi grande che ancora molte specie devono ancora essere scoperte tuttavia a causa dell’uomo tante specie sono minacciate di estinzione.
L’inquinamento , i cambiamenti climatici e la crescita della popolazione sono tutte minacce alla biodiversità. Queste minacce stanno causando un innalzamento del rischio senza precedenti del tasso di estinzione . Alcuni scienziati stimano che la metà di tutte le specie sulla Terra potrebbe andare persa entro il prossimo secolo.
La distruzione di una specie comporta effetti su tutto l’ecosistema con effetti su tutti i suoi componenti, compreso l’uomo, a volte imprevedibili.

#iso37301; #sistemidigestione; #conformità

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Avere la garanzia di lavorare con organizzazioni affidabili dal punto di vista della conformità normativa è sempre difficile. Malgrado l’accesso alle informazioni effettuare due diligence efficaci è sempre dispendioso e necessità di competenze specifiche. Per questo una organizzazione per essere credibile dovrebbe implementare al suo interno un sistema per la gestione della compliance che copra a 360 gradi i rischi legati alla conformità normativa. Recentemente l’ISO ha pubblicato un norma molto interessante da questo punto di vista la ISO 37301 , Sistemi di gestione della conformità – Requisiti con guida per l’uso , che fornisce la guida per per sviluppare, implementare, mantenere e migliorare un sistema di gestione della conformità. Questo standard può anche essere integrato in altri sistemi di gestione , come sistemi ISO 37001 per l’anti-corruzione, ISO 9001 per la qualità o la ISO 45001 per la salute e sicurezza dei lavoratori aumentando l’efficacia degli stessi.
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Ogni cioccolato ha un sapore unico eppure la produzione di cioccolato è sempre la stessa; prendo delle fave di cacao le faccio essiccare, le polverizzo, le mischio con zucchero e latte e gli do una forma. E allora perché poi mi ritrovo con sapori così diversi? Dopo molti studi hanno scoperto che cacao provenienti da differenti posti hanno un sapori completamente diversi e questo è dovuto essenzialmente al processo di fermentazione che le fave di cacao subiscono durante la loro essiccatura. L’interazione con i diversi microorganismi dell’ambiente è unica proprio per il fatto che ogni ambiente è unico. Questa è una lezione importante possiamo procedurare e standardizzare input e attrezzature ma unità produttive diverse o cantieri diversi ci daranno sempre un “cioccolato” diverso. Le persone ed il modo in cui interagiscono sono una variabile fondamentale che spesso i numeri e dati oggettivi ci nascondono. Li dobbiamo per forza assaggiare.

 

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